数坤科技王骁:协作共享,共促医疗服务发展

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[狩猎云网北京] 7月1日报道

6月28日,“FUS狩猎网2019年医疗健康产业峰会”在北京金茂万丽酒店举行。近100个着名的首都,独角兽创始人,创业人物和近千名观众一类。此次峰会由Hunting Cloud主办,由Sharp View,Hunting Cloud Capital,Hunting Cloud Finance,Enterprise Manager和Chuuttou共同举办。

在峰会上,全球医疗集团共同发起了北京医院骨科医师峰会和北京医院青年工作部副主任王林,以及如何建立医疗服务闭环的论坛。 “促进社会医疗”的背景。任世和副总裁康世功,滇昆科技王炜,永展医疗集团合伙人,CMO高云龙,同心医学会创始人兼首席执行官刘伟琪对论坛主题给出了精彩的看法。

王坤说:实现医疗分工的前提是共享,使影像中心患者的数据得到公立医院的认可。实现公立医院医疗资源优化配置和分工的重要环节之一是医疗服务的协同共享。例如,公共医院可以识别患者在成像中心的检查数据。公立医院的医疗信息也可以分发给其他医疗机构。该技术有助于实现医疗服务的协同共享,帮助每个人提高效率,提高效率和横向沟通。医疗机构,这也是Dinkun Technology希望通过互联网+技术实现的愿景。“

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在谈到社会医生或整个医疗系统的未来发展时,王伟认为它应该是百花,但它更平衡,更清晰。从社会医疗的角度来看,基层卫生所有很多项目,包括宣传阶段,包括影像中心和专科医院,甚至康复和理疗机构在社会医疗中比较常见,应该考虑如何更好的分工,让每个人都有足够的空间来发展这样的事情。

Digital Kun Technology是一家领先的国际医疗人工智能公司。它是第一个突破心脏和脑部疾病的AI诊断技术的瓶颈。它是世界上第一个心脑血管人工智能辅助诊断系统。它是第一个实现心脑血管疾病人工智能技术模型的人。血管识别,病变检测,测量等技术问题,第一个人工智能辅助医疗系统,如心脑血管,通过多中心临床研究与金标准相比,已与150多家三甲医院合作全国。取得了丰硕的技术成果和专家认可。

2019年,狩猎云推出了“FUS(未来独角兽峰会)未来麒麟峰会”品牌,其初衷是发现行业独角兽。为了找到行业独角兽的初衷,本次会议将分析新时代的医疗卫生,在投资者的角度分享行业的新机遇,以“科技与技术”为主题探索医疗卫生。资本赋予大健康产业“。未来独角兽在该领域的机遇和挑战。

王伟:大家好,我是点坤科技的王浩。我和这里的每个人都不太一样。 Diankun Technology是一家相对年轻的公司。它成立于2017年,已经发展了近两年。人工智能和医疗大数据相关技术。目前,我们已经包括心血管和脑血管相关产品,并已与全国150多家医院建立和使用。我们已经获得了NMPA对我们产品的批准。在未来,我们希望能够通过刚才两位嘉宾提到的人工智能等技术提高我们的治疗质量,帮助精准医疗的三大医院走向社会,甚至基层医院。并通过不同层次单位的技术整合,建立医疗服务协同平台,通过数据的力量,通过技术和人工智能的力量,提高医疗服务质量和医疗服务的效率。我很高兴今天能在这里与您沟通。谢谢。

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主持人:您未来的医疗服务行业方向不仅是公共医疗的方向,也是医疗服务的发展方向。你的个人理解是什么?

王伟:关于社会医疗,政策刚刚发布时,几项坤科技也研究过:基于国内社会医疗只看行业数据,现在我国私立医院的数量已经超过了公立医院,公立医院的数量有12,000所私立医院,还有2万多所私立医院。我们的社会医生一直在蓬勃发展,但就像病床数量一样,医务人员的数量可能只占公立医院的不到40%。

在我看来,这项政策不是我们这样做的政策。我们更倾向于这样做。这已经成为我们如何解决医疗资源不匹配或不平衡的问题。我们如何将三甲医院的医疗资源转移到我们的基层医院甚至社会医院?如何使用社会政策更快地平衡资源?

主持人询问社会医疗或整个医疗系统是否会在未来发展。从我们的角度来看,它应该是一百朵花,但各自的工会更加平衡和清晰。从社会医疗的角度来看,包括影像中心在内的初级卫生诊所有很多项目,专科医院甚至康复理疗机构在我们的社会中都比较常见。如何找到更好的分工,每个人都有足够的发展空间来做这样的事情。

从这个角度来看,从数字技术的角度来看,我们认为人工智能是一种很好的技术,可以帮助合理化或分配医疗资源甚至是现阶段的经验。该发言人刚才说,本季的院长谈到了人工智能技术如何能让医生在八十九世纪三十年代的医生体验能够为医生提供相关经验。这是我的信念,人工智能领域正在帮助我们更好地分配相关资源,如何实现医疗设备,医疗机构之间的协作甚至共享,我们相信通过技术手段可以带来很好的帮助。

主持人:您说像您这样的公司可以更好地促进资源的分配,并结合医疗和公共医疗服务来改善医疗服务。

王伟:从技术手段上,我们如何帮助基层医院和社会医生获得更好,更高质量和可再生资源,同时帮助医疗机构实现更高效的管理。

小跑道上,在肿瘤的跑道上,看看人工智能的绘图方法,你不能掉到地上打开两家医院。或者在大型跑道上,兄弟们直接用餐,这些戒指是必不可少的。

主持人:您认为如果一家公司能够在医疗服务的各个方面改善基层服务,它可以提高生产力吗?

王伟:我非常赞同康先生的观点。医疗太大了。从头到尾很难提供闭环服务。这涉及不同医疗机构之间的分工。我们看到的前两天就是北京积水潭医院。着名的权威专家实时实现5G实时网络和5G网络。他在北京做华东脊柱外科。这也是实现资源共享的一种方式,可以使三大医院的权威专家获得基层权力。通过医疗,这也是其中一些链接的开放。

就像我们正在做的心血管和脑血管疾病一样,它是该国第一种致命疾病。第一次死亡率的发病率很高。影像科的许多大型三甲医院约有30例至50例。 CT的比例可以超过百名患者非常小,因为这种检查图像的后处理,分析和诊断过程很长,这样一些更重复的工作或者我们可以通过技术手段更加高效。所实现的工作可以通过人工智能等技术提高效率和效率。

Dunkun完成的心血管和脑血管手术模型也是第一个模型。在一分钟内扫描患者后,可以智能地实现血管结构的识别以及病变的识别和分析。通过这种方式,我们可以将高效率的结果复制到基层医院,私立医院,不需要技术工人的专家,只需要一台设备就可以在这里进行大量的相关检查,从中找到这些疾病。早期的方式,同时,给重症患者提供治疗建议和诊断建议,这也是我们在闭环中打开的一些环节,这些也是可能的发展方向。

主持人:互联网+医疗行业在如此大的环境下,我们医疗行业的下一个发展方向是什么,互联网+对医疗行业的影响有多大,他们将在此过程中为社会做医疗。医院发展的影响是什么?

王伟:刚才康先生有一个说法,我真的很同意。如果社会是医生或私人医生,它是我们整个公共系统的有利补充。它不是替代品。我们应该从公众和公众对待社会。无论互联网+,互联网+技术的概念是非常大的,有大数据,人工智能,包括云技术,互联网+技术,我们说它可以做几件事,肯定不会取代所有医生必须医生的有效助手或有效的技术手段。在这个阶段,就是这样。唯一可以做的就是一方面谈论赋权的概念,另一方面从赋权的角度分享。换句话说,我们帮助现有的医生帮助他从短期内解决日常工作中的重复任务,帮助他们节省时间,提高工作效率。这是一件好事。排名前三的医院现在有很多病人。为了帮助他提高自己的价值,这是一件非常有效的事情。

刚才,康先生还要求我们培训专家很长一段时间。基层医院并不一定说医生的能力不好,但他没有相应的病人。他积累经验的例子并不多。从这个角度来看。是否有可能使用大数据技术,如田院长等专家,如北京医院陈主任,在影像学诊断,专家诊断能力,他通过技术和手段复制到社会的经验,医疗,基层医院,这可能是我们辅助分工的一个非常重要的部分。

另一个分享,谈到了闭环,并谈到了各医疗机构之间的分工。我们实现这些分歧的一个重要因素是协作共享。我们希望患者在成像中心向公立医院提供诊断扫描数据。大家都同意,在公立医院治疗完成后,我们可以与其他机构合作进行预后,这样我们就可以实现基本的共享和使用技术手段,一方面帮助你提高效率,另一方面可以横向开拓不同医疗的作用。机构。 Kun一直希望通过互联网+技术实现愿景。